2018年2月10日，公司总部及各地分公司成员赴东莞参加了公司举行的一年一度的年会活动，有趣有料，大伙儿纷纷表示不虚此行。       2月10日上午，10点半左右到达目的地。在综合部徐主任的指挥下，大家火速进入拔河比赛的氛围当中，经营管理部冷剑作为此次比赛的裁判员将参赛人员分为六个小组，各队成员摩拳擦掌，跃跃欲试。     比赛先是两两对决，胜出的三组进行车轮战决出冠亚军。大家热情高涨，在一片呐喊声，助威声，欢笑声中，冠亚军相继产出，其小组成员也获得了相应的现金奖励。赛到兴起，徐主任提议几位股东组成一队临时加赛，各位股东都摩拳擦掌，还认真的讨论战略战术，很是可爱。出乎大伙意料的是，年龄稍长的几位股东，经过三轮比赛，竟然以三局两胜的成绩赢了对方一群年轻的小伙子，令人佩服。     新年伊始，万象更新，惜别了任务繁重、硕果累累的2017年，我们满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2018年。2月10日下午，永达信隆重举行了一年一度的年终总结暨考评表彰大会。永达信董事长潘玲曼女士、副董事长曹新宇先生、总经理赛绪志先生、董事欧德福先生、李祖华先生、监事宋国玮先生、股东王域先生、曹大猷先生，陈明女士、左有望先生出席了会议。    大会第一项，公司总经理赛绪志先生作了2017年工作总结及2018工作计划。2017年工作总结报告概况为以下几个方面。一是营业收入创历史最好成绩，公司影响力稳步提升；二是加强制度建设，规范公司运营管理；三是强化业务质量管理，提高服务质量；四是成立信息技术部及BIM中心，提升公司核心竞争力；五是积极探索机制创新，成功试行阿米巴事业部制度；六是开拓新的业务增长点，首次承做项目管理业务；七是加强招投标、合同管理，提高风险控制水平；八是强化企业综合管理工作，健全专业人员梯队建设；九是重视党建及企业文化建设，促进企业和谐发展。2018年，永达信人会继续努力，争取营业收入再创新高；学习华为模式，优化企业架构及管理，全面推行阿米巴事业部核算制度；强化传统业务优势，深度经营核心业务板块；进一步加强业务质量管理；加大人力资源投入；积极开拓新业务增长点；继续加强全员综合绩效管理；加强党建工作及企业文化建设工作。     大会第二项，永达信副总经理彭红女士作了2017年度年终考评情况的报告。大会第三项，永达信副董事长曹新宇先生宣读了《2017年度先进集体和个人实施表彰的嘉奖令》及获奖名单。大会第四项，董事长及各位股东为为2017年度先进个人、先进集体和最佳团队颁奖。大会第五项，董事长潘玲曼女士，颁发“董事长特别奖”，并宣读颁奖词和获奖名单。     2017年度最佳成长奖、最佳敬业奖、最佳承做奖、最佳质量奖、先进项目奖、先进集体奖、优秀高管、优秀股东等奖项的颁发，令我们对这些获奖团体和成员表示祝贺的同时，又多了几分钦佩和敬意。他们是榜样，是我们看齐的目标。
    大会第六项，先进代表发言，这个环节令我受益匪浅。
    首先，2017年度先进员工代表招商地产业务部饶英女士进行了发言。分享了招商地产业务部令她感触颇深的2017年的经历。令我感受最深的是他们承做的深圳会展中心二标段项目。由于项目时间紧任务重，在2017年元月就开始要投入工作，当时很多员工都已订好了机票和车票准备回家团圆，最后还是以项目为重，放弃了与家人团圆的打算，一心投入到工作中。他们本着“急业主之所急，想业主之所想”的原则，与甲方和设计单位进行了无数次会议、邮件等沟通工作，结合自身机场航站楼等大型项目的工作经验，进行造价比对，提出优选方案建议，并配合甲方对各种施工方案进行专家评审工作等，得到业主的一致好评。这个团队积极努力的工作及良好的服务态度，在赢得业主认可的同时，还得到了业主主给予的咨询费30%中的10%的经济奖励。优秀的团队必能做出优秀的项目，他们积极沟通、注重协调、换位思考、虚心学习的工作态度值得我们每个人学习。     武汉分公司陈明女士随后进行了发言。陈明女士和大家介绍了武汉分公司这个团队。她引用《西游记》中唐僧四人西天取经的故事，绘声绘色的向大家展示了“团队”一词。唐僧——团队领袖，目标明确，立场坚定；孙悟空——业务骨干，敢做敢当，有勇有谋；八戒——执行者，爱开小差，但关键时刻发挥作用，直言不讳，团队润滑剂；沙和尚——基层员工，朴实无华，兢兢业业。优秀的团队需要都需要有这几个角色，而无论是武汉分公司还是永达信这个大集体中，每个人都在明确自己的角色并争取做的更好。讲到年会总结时，陈明女士很是动情，有位员工为了做好项目，连续几个月没有休息，且毫无怨言。我想，是因为他很爱自己的工作，爱自己的同事，爱这个公司吧。
不难看出，陈明女士是一位爱工作爱同事的性情中人，在这样的人的领导下，武汉分公司的事业很难不蒸蒸日上。
    公司总部造价三部张岳先生对于造价三部的基本情况及在工作中的感想与大家作了分享。同在总部工作，经常会看到造价三部的同事集中在会议室就工作中遇到的问题进行梳理和讨论，集中讨论使大家对于项目中遇到的问题、矛盾、进度、难点等有更加清晰的认识。换位思考，头脑风暴大大提高了工作效率，重回岗位的同事工作起来会更加积极和有条不紊。这是一个团结向上的团队。
    河南分公司陈平先生根据自身的工作经历和感受，讲述了河南分公司的成长历程，并分享了实际工作中遇到了具体问题的解决方法，相信特别是对初入社会的公司新人有很大启发。河南分公司在经理张先锋先生的带领下，在郑州园博园C区（苑陵故城遗址公园）建设中成绩显著，被郑州航空港经济综合试验区，绿化景观综合整治工作领导小组授予“特殊贡献奖”，祝贺他们，向他们学习。
    公司总部造价一部孟宪杰女士就如何协调好工作与家庭之间的关系问题与大家做了分享。作为一名优秀的员工，2017年，她有了一个新的角色—妈妈，繁杂的工作和初生的宝宝令她有了不小的挑战。很多时候，工作必须要加班，但长期加班家里的宝宝又得不到照顾。分身乏术的她后来一度把工作带到家里，特别要集中精神工作的时候，就让家人帮忙照看宝宝，工作乏了就和宝宝玩耍权当休息。同时，她也很注意调节自己的情绪，来到公司就暂时不惦念家里，高效率完成工作，回到家中，就忘记工作中的不快，有了压力就及时与家人沟通，做好妈妈的角色。好员工和好妈妈可以兼顾，孟宪杰就是最好的证明，向她学习并祝她的宝宝健康成长。     2月11日一大早，大家被召集进入了拓展训练场，开始了元气满满的一天。    记忆中应该是学生军训时期穿过迷彩服，之后就再也没有了，再穿迷彩服，有一种很振奋的感觉。教官采取了非常严格的军事化训练模式，把整个队伍分成了十支小的队伍。大家把工作、职位、荣誉等抛之脑后，今天只为自己的队伍而战。十支队伍分别集思广益，各自取了队名和口号写在各自的队旗上，在高亢的口号声和整齐的步伐声中，大家呈现出异常积极向上的精神面貌。
    拓展训练进行了两个小游戏，一个是“鼓动人心”，道具是一面鼓，鼓的周围连接了十几根绳子，每位小组成员拉一条绳子，然后往鼓上放一个小球。我们要做的是齐心协力让球在鼓上弹起来，在规定时间内小球弹跳次数最多组获胜。另一个游戏是“齐心连珠”，小组成员每人那一个大约40cm长的PVC半管，让一个乒乓球在上面滚动，合力接龙，使这个小球从起点滚至10米外的终点小桶里，规定时间内，到达终点的次数多者获胜。
    这两个游戏都需要组内成员全神贯注，齐心协力，不允许有任何一人懈怠。我们在游戏过程中，有时也会出现争论，但在沟通及练习过程中，配合的越来越默契，也为队伍的胜利感到由衷的自豪。
    拓展训练有个令大家都十分难忘的环节，整个队伍围成一个圆圈，在一根绳子的连接下，组成一个大大的圆。这个环节我们完成了两个一开始大家都认为不可能完成的任务。一是大家一起双手握住绳子，在身前以上—右—下—左—上的轨迹绕圆，一千下！二是大家拉紧绳子，让一个人在绳子上面绕行一周。最后，我们做到了。     新年的钟声早已敲响，2018，将会有哪些奇迹出现，要由每一位永达信人交出新的答卷。